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Was ist Konzeptentwicklung?
Was ist Konzeptentwicklung? Konzeptentwicklung ist der Prozess, bei dem Ideen und Visionen in konkrete Konzepte und Pläne umgesetzt werden. Dabei werden Ziele definiert, Zielgruppen analysiert und Lösungsansätze erarbeitet. Konzeptentwicklung beinhaltet auch die Gestaltung von Strukturen, Abläufen und Maßnahmen, um das Konzept erfolgreich umzusetzen. Sie ist ein wichtiger Schritt in der Planung und Umsetzung von Projekten, Produkten oder Dienstleistungen. **
Wer erstellt das Leitbild?
Das Leitbild wird in der Regel von der Führungsebene eines Unternehmens oder einer Organisation erstellt. Dies können beispielsweise der Vorstand, die Geschäftsführung oder die Unternehmensleitung sein. Oftmals werden auch Mitarbeiter und Stakeholder in den Prozess der Leitbildentwicklung einbezogen, um sicherzustellen, dass die Werte und Ziele der gesamten Organisation berücksichtigt werden. Das Leitbild dient als Leitfaden für das Handeln und die Entscheidungsfindung innerhalb der Organisation und sollte daher von den maßgeblichen Akteuren gemeinsam erarbeitet werden. Es ist wichtig, dass das Leitbild von allen Beteiligten getragen und aktiv gelebt wird, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten. **
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Fejer:Paratext und Publikum, Fachbücher von Susanne FejerFrank Wedekind wusste, wie es um sein Autorbild bei den Zeitgenossen bestellt war: In einem Notizbuch sammelte er im Jahr 1909 Schimpfworte und Auszüge aus Rezensionen des Berliner Tageblatts. Doch er registrierte nicht nur im Stillen, wie die Tagespresse seine Autorschaft und sein Werk aufnahm. Er setzte sich seit Jahren aktiv mit der Rezeption auseinander: Nachdem schon seine frühen Gedichte wirkungsbezogenen Fragen nachgegangen waren, adressierten bald Paratexte explizit und öffentlichkeitswirksam das Publikum. Dieses Publikum blätterte im Kaffeehaus durch die Zeitung, las in den eigenen vier Wänden ein Buch und sass dicht gedrängt im Theater. Und begegnete dabei in unterschiedlichen Rezeptionsmodi einem Autor, der in Texten, Abbildungen und Auftritten paratextuell kommunizierte, um die eigene Rezeptionsgeschichte mitzugestalten sowie den literarischen Betrieb und die staatliche Zensur kritisch zu kommentieren. Wedekind forderte dabei die Verantwortung des Publikums ein: weg vom passiv kulturkonsumierenden Zuschauer, hin zum mündigen Rezipienten, der die Produktions- und Rezeptionsbedingungen von Literatur kennt. Zugleich aber musste der Autor in einer sich ausweitenden Mediengesellschaft die Grenzen auktorialer Lenkung und die Macht anderer Akteure im literarischen Feld eingestehen.42,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Das mit Parité-Gesetzen verfolgte Leitbild der Gruppensouveränität vor dem grundgesetzlichen De, Fachbücher von Henrik EibensteinDas leitende Prinzip der Gruppensouveränität, das durch die Regelung der Geschlechterparität bei Wahlvorschlägen im Lichte des verfassungsmässigen Prinzips der Demokratie verfolgt wird: Die Regelungen zur Geschlechterparität bei Wahlvorschlägen bleiben ein rechtspolitisches Mittel, um das Ziel der gleichwertigen Vertretung von Frauen und Männern in repräsentativen Gremien zu erreichen. Die Arbeit schliesst eine bestehende Lücke in diesem Zusammenhang. Sie konzentriert sich auf die Fragen der Demokratietheorie, die durch solche Gesetze aufgeworfen werden, und untersucht den Bezugspunkt der demokratischen Vertretung im Lichte der eigenständigen Bedeutung des verfassungsmässigen Prinzips der Demokratie sowie seiner politischen Idee von Freiheit und Gleichheit.89,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Opernsängerinnen und ihr Publikum, Fachbücher von Uri GananiDas gemeinsame Opernwerk von Richard Strauss und Hugo von Hofmannsthal: eine musik- und kulturgeschichtliche Einordnung. Hugo von Hofmannsthal und Richard Strauss pflegten eine langjährige und intensive künstlerische Zusammenarbeit, an deren Ende unter anderem die erfolgreichen Opern Elektra (1909), Der Rosenkavalier (1911), Ariadne von Naxos (1912), Die ägyptische Helena (1928) und Arabella (1933) standen. Aus wissenschaftlicher Sicht wurde diesem Werk wenig Aufmerksamkeit geschenkt, da es als "seicht" kategorisiert wurde. Uri Ganani schliesst mit seiner Studie diese Lücke, indem er sich mit dem Bedeutungswandel der weiblichen Singstimme in dem gemeinsamen Opernwerk beschäftigt und diesen historisch kontextualisiert. In Abgrenzung zur heroischen Wagnerianischen Oper, die dem Orchester die zentrale Rolle zuschrieb (zulasten der individuellen Stimmen), gestanden Strauss und Hofmannsthal.29,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Bühne und Möglichkeitsraum, Fachbücher von Lukas KretschmerEs könnte alles auch ganz anders sein. Vom Entwurf und Konzept bis zur Realisierung eines Bühnenbildes ergeben sich unterschiedliche Modellierungen von Möglichkeiten. Lukas Kretschmer dokumentiert den bühnenbildnerischen Entwurfsprozess zu Franz Lehrs Operette »Das Land des Lächelns« am Aalto-Theater Essen (2019), umgesetzt als künstlerische Forschung. Dabei ist der konkrete Bühnenraum des Theaters sowohl als Entscheidungsraum wie auch - zusammen mit dem Bühnenbildentwurf - als Teil eines Möglichkeitsraums zentrales Element der künstlerischen Praxis. Am Beispiel dieses explorativen Einzelfalls wird deutlich, wie ein solcher Möglichkeitsraum als Ausdruck von Konzept und Wahrnehmung entwickelt und erfahren werden kann.41,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was ist das Leitbild?
Was ist das Leitbild? Ein Leitbild ist eine schriftliche Darstellung der Werte, Ziele und Visionen einer Organisation. Es dient als Leitfaden für das Handeln und die Entscheidungsfindung innerhalb des Unternehmens. Ein Leitbild gibt Mitarbeitern, Kunden und anderen Interessengruppen einen Einblick in die Unternehmenskultur und -philosophie. Es hilft dabei, eine gemeinsame Identität und Richtung zu schaffen und trägt zur langfristigen strategischen Ausrichtung des Unternehmens bei. Letztendlich soll das Leitbild dazu beitragen, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen und gemeinsam zum Erfolg des Unternehmens beitragen. **
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Wie entsteht ein Leitbild?
Ein Leitbild entsteht durch einen strukturierten Prozess, bei dem die Werte, Ziele und Visionen einer Organisation definiert werden. Dabei werden die grundlegenden Überzeugungen und Prinzipien, nach denen die Organisation handelt, festgelegt. Es ist wichtig, dass das Leitbild von allen Mitgliedern der Organisation geteilt und gelebt wird. Oftmals werden Mitarbeiter, Führungskräfte und Stakeholder in den Entstehungsprozess des Leitbilds einbezogen, um eine breite Akzeptanz und Identifikation sicherzustellen. Letztendlich dient das Leitbild als Leitfaden für das Handeln und die Entscheidungsfindung innerhalb der Organisation. **
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Was steht in einem Leitbild?
In einem Leitbild stehen die grundlegenden Werte, Ziele und Visionen einer Organisation oder eines Unternehmens. Es beschreibt, was die Organisation ausmacht, wofür sie steht und wie sie sich nach außen präsentieren möchte. Ein Leitbild dient als Orientierungshilfe für Mitarbeiter, Kunden und Stakeholder und gibt einen Leitfaden für das Handeln und Entscheiden innerhalb der Organisation. Es soll die Identität und Kultur der Organisation widerspiegeln und als Leitfaden für langfristige strategische Entscheidungen dienen. Letztendlich soll ein Leitbild dazu beitragen, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen und gemeinsame Ziele verfolgen. **
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Wie mache ich ein Leitbild?
Um ein Leitbild zu erstellen, solltest du zunächst die Werte, Ziele und Visionen deines Unternehmens klar definieren. Überlege, was dir wichtig ist und was du mit deinem Unternehmen erreichen möchtest. Sammle Feedback von Mitarbeitern, Kunden und anderen Stakeholdern, um verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen. Formuliere dann die Kernbotschaften und Prinzipien, die die Identität und den Zweck deines Unternehmens widerspiegeln. Schließlich solltest du das Leitbild regelmäßig überprüfen und anpassen, um sicherzustellen, dass es weiterhin relevant und inspirierend ist. **
Wie macht man ein Leitbild?
Um ein Leitbild zu erstellen, muss man zunächst die Werte, Ziele und Visionen des Unternehmens klar definieren. Diese sollten die Grundlage für das Leitbild bilden. Anschließend ist es wichtig, die Mitarbeiter und Stakeholder in den Prozess einzubeziehen, um sicherzustellen, dass das Leitbild von allen getragen wird. Es sollte prägnant, verständlich und motivierend formuliert werden, um die Identifikation aller Beteiligten mit dem Unternehmen zu stärken. Zuletzt sollte das Leitbild regelmäßig überprüft und gegebenenfalls angepasst werden, um sicherzustellen, dass es weiterhin relevant und inspirierend ist. **
Wie entwickelt man ein Leitbild?
Um ein Leitbild zu entwickeln, ist es wichtig, zunächst die Werte, Ziele und Visionen des Unternehmens zu identifizieren. Darauf aufbauend sollte man die Unternehmenskultur und die gewünschte Identität des Unternehmens definieren. Anschließend sollten alle relevanten Stakeholder in den Prozess einbezogen werden, um sicherzustellen, dass das Leitbild von allen getragen wird. Abschließend sollte das Leitbild regelmäßig überprüft und angepasst werden, um sicherzustellen, dass es weiterhin relevant und inspirierend ist. **
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Leitbild- und Konzeptentwicklung, Fachbücher von Martin Nugel, Pedro Graf, Maria SpenglerStandardwerk für die Sozialwirtschaft mit Analysen, Instrumenten und Methoden zum Soforteinsatz in der Praxis. Visionen entwickeln, Konzeptionen entwerfen, Konzepte fortschreiben, Zielaussagen und Leistungsbeschreibungen klar formulieren zu können – diese beruflich-fachlichen Kompetenzen werden heute von Leitungs- und Führungskräften in sozialen Organisationen erwartet. Dabei ist es wichtig, die Belegschaft mitzunehmen, denn nur mit einer klaren Beteiligung der Mitarbeitenden durch alle Ebenen ist die notwendige Motivation, die fachliche Weiterentwicklung und die Identifikation mit den schwierigen Arbeitsfeldern sinnvoll möglich. Das Praxishandbuch zur Leitbild- und Konzeptentwicklung richtet sich an Praktiker in sozialen Einrichtungen, die eine konkrete Handlungsanleitung suchen. Es - stellt die analytischen Ansätze zur Herausarbeitung der Ziele dar, - beschreibt den Prozess der Konzeptions- und Leitbildentwicklung mit seinen Phasen und Stufen und - stellt dazu Instrumente und Methoden zum Einsatz in der Praxis zur Verfügung. Mit vielen nützlichen Abbildungen, Schaubildern und Tabellen. Bestens geeignet für: Führungs- und Fachkräfte, Projektmanager sowie Berater in Einrichtungen und Diensten der sozialen Arbeit, der Jugend- und Erwachsenenbildung sowie des Gesundheits- und Pflegemanagements, die entsprechende Prozesse fachlich, organisatorisch und moderierend begleiten. Optimal zu empfehlen für Studierende der Studiengänge Sozialmanagement/Sozialwirtschaft, Sozialarbeit/Sozialpädagogik.34,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Vergleichen und Kontrastieren zur Förderung von Konzeptentwicklung, Fachbücher von Christina WolfseckerDas Fachbuch "Vergleichen und Kontrastieren zur Förderung von Konzeptentwicklung" von Christina Wolfsecker bietet eine umfassende Analyse der Bedeutung von Vergleichsprozessen im Sachunterricht der Grundschule. Es wird untersucht, wie diese Prozesse zur kognitiven Aktivierung und Fokussierung der Lernenden beitragen können, um die Entwicklung abstrahierter Konzepte zu fördern. Die vorliegende Interventionsstudie schliesst eine Forschungslücke, indem sie die Übertragbarkeit bisheriger Erkenntnisse auf sachunterrichtliche Lernumgebungen in der Grundschule beleuchtet. Die Ergebnisse zeigen, dass didaktisch angeregte Vergleichsprozesse effektiver sind als das Lernen mit Einzelbeispielen. Zudem wird aufgezeigt, dass der Einsatz von Kontrastbeispielen die Stabilität des Konzeptwissens positiv beeinflusst. Das Buch bietet wertvolle Implikationen für die Unterrichtspraxis und die Professionalisierung von Lehrkräften.42,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Fejer:Paratext und Publikum, Fachbücher von Susanne FejerFrank Wedekind wusste, wie es um sein Autorbild bei den Zeitgenossen bestellt war: In einem Notizbuch sammelte er im Jahr 1909 Schimpfworte und Auszüge aus Rezensionen des Berliner Tageblatts. Doch er registrierte nicht nur im Stillen, wie die Tagespresse seine Autorschaft und sein Werk aufnahm. Er setzte sich seit Jahren aktiv mit der Rezeption auseinander: Nachdem schon seine frühen Gedichte wirkungsbezogenen Fragen nachgegangen waren, adressierten bald Paratexte explizit und öffentlichkeitswirksam das Publikum. Dieses Publikum blätterte im Kaffeehaus durch die Zeitung, las in den eigenen vier Wänden ein Buch und sass dicht gedrängt im Theater. Und begegnete dabei in unterschiedlichen Rezeptionsmodi einem Autor, der in Texten, Abbildungen und Auftritten paratextuell kommunizierte, um die eigene Rezeptionsgeschichte mitzugestalten sowie den literarischen Betrieb und die staatliche Zensur kritisch zu kommentieren. Wedekind forderte dabei die Verantwortung des Publikums ein: weg vom passiv kulturkonsumierenden Zuschauer, hin zum mündigen Rezipienten, der die Produktions- und Rezeptionsbedingungen von Literatur kennt. Zugleich aber musste der Autor in einer sich ausweitenden Mediengesellschaft die Grenzen auktorialer Lenkung und die Macht anderer Akteure im literarischen Feld eingestehen.42,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Das mit Parité-Gesetzen verfolgte Leitbild der Gruppensouveränität vor dem grundgesetzlichen De, Fachbücher von Henrik EibensteinDas leitende Prinzip der Gruppensouveränität, das durch die Regelung der Geschlechterparität bei Wahlvorschlägen im Lichte des verfassungsmässigen Prinzips der Demokratie verfolgt wird: Die Regelungen zur Geschlechterparität bei Wahlvorschlägen bleiben ein rechtspolitisches Mittel, um das Ziel der gleichwertigen Vertretung von Frauen und Männern in repräsentativen Gremien zu erreichen. Die Arbeit schliesst eine bestehende Lücke in diesem Zusammenhang. Sie konzentriert sich auf die Fragen der Demokratietheorie, die durch solche Gesetze aufgeworfen werden, und untersucht den Bezugspunkt der demokratischen Vertretung im Lichte der eigenständigen Bedeutung des verfassungsmässigen Prinzips der Demokratie sowie seiner politischen Idee von Freiheit und Gleichheit.89,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was ist Konzeptentwicklung?
Was ist Konzeptentwicklung? Konzeptentwicklung ist der Prozess, bei dem Ideen und Visionen in konkrete Konzepte und Pläne umgesetzt werden. Dabei werden Ziele definiert, Zielgruppen analysiert und Lösungsansätze erarbeitet. Konzeptentwicklung beinhaltet auch die Gestaltung von Strukturen, Abläufen und Maßnahmen, um das Konzept erfolgreich umzusetzen. Sie ist ein wichtiger Schritt in der Planung und Umsetzung von Projekten, Produkten oder Dienstleistungen. **
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Wer erstellt das Leitbild?
Das Leitbild wird in der Regel von der Führungsebene eines Unternehmens oder einer Organisation erstellt. Dies können beispielsweise der Vorstand, die Geschäftsführung oder die Unternehmensleitung sein. Oftmals werden auch Mitarbeiter und Stakeholder in den Prozess der Leitbildentwicklung einbezogen, um sicherzustellen, dass die Werte und Ziele der gesamten Organisation berücksichtigt werden. Das Leitbild dient als Leitfaden für das Handeln und die Entscheidungsfindung innerhalb der Organisation und sollte daher von den maßgeblichen Akteuren gemeinsam erarbeitet werden. Es ist wichtig, dass das Leitbild von allen Beteiligten getragen und aktiv gelebt wird, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten. **
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Was ist das Leitbild?
Was ist das Leitbild? Ein Leitbild ist eine schriftliche Darstellung der Werte, Ziele und Visionen einer Organisation. Es dient als Leitfaden für das Handeln und die Entscheidungsfindung innerhalb des Unternehmens. Ein Leitbild gibt Mitarbeitern, Kunden und anderen Interessengruppen einen Einblick in die Unternehmenskultur und -philosophie. Es hilft dabei, eine gemeinsame Identität und Richtung zu schaffen und trägt zur langfristigen strategischen Ausrichtung des Unternehmens bei. Letztendlich soll das Leitbild dazu beitragen, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen und gemeinsam zum Erfolg des Unternehmens beitragen. **
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Wie entsteht ein Leitbild?
Ein Leitbild entsteht durch einen strukturierten Prozess, bei dem die Werte, Ziele und Visionen einer Organisation definiert werden. Dabei werden die grundlegenden Überzeugungen und Prinzipien, nach denen die Organisation handelt, festgelegt. Es ist wichtig, dass das Leitbild von allen Mitgliedern der Organisation geteilt und gelebt wird. Oftmals werden Mitarbeiter, Führungskräfte und Stakeholder in den Entstehungsprozess des Leitbilds einbezogen, um eine breite Akzeptanz und Identifikation sicherzustellen. Letztendlich dient das Leitbild als Leitfaden für das Handeln und die Entscheidungsfindung innerhalb der Organisation. **
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Opernsängerinnen und ihr Publikum, Fachbücher von Uri GananiDas gemeinsame Opernwerk von Richard Strauss und Hugo von Hofmannsthal: eine musik- und kulturgeschichtliche Einordnung. Hugo von Hofmannsthal und Richard Strauss pflegten eine langjährige und intensive künstlerische Zusammenarbeit, an deren Ende unter anderem die erfolgreichen Opern Elektra (1909), Der Rosenkavalier (1911), Ariadne von Naxos (1912), Die ägyptische Helena (1928) und Arabella (1933) standen. Aus wissenschaftlicher Sicht wurde diesem Werk wenig Aufmerksamkeit geschenkt, da es als "seicht" kategorisiert wurde. Uri Ganani schliesst mit seiner Studie diese Lücke, indem er sich mit dem Bedeutungswandel der weiblichen Singstimme in dem gemeinsamen Opernwerk beschäftigt und diesen historisch kontextualisiert. In Abgrenzung zur heroischen Wagnerianischen Oper, die dem Orchester die zentrale Rolle zuschrieb (zulasten der individuellen Stimmen), gestanden Strauss und Hofmannsthal.29,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Bühne und Möglichkeitsraum, Fachbücher von Lukas KretschmerEs könnte alles auch ganz anders sein. Vom Entwurf und Konzept bis zur Realisierung eines Bühnenbildes ergeben sich unterschiedliche Modellierungen von Möglichkeiten. Lukas Kretschmer dokumentiert den bühnenbildnerischen Entwurfsprozess zu Franz Lehrs Operette »Das Land des Lächelns« am Aalto-Theater Essen (2019), umgesetzt als künstlerische Forschung. Dabei ist der konkrete Bühnenraum des Theaters sowohl als Entscheidungsraum wie auch - zusammen mit dem Bühnenbildentwurf - als Teil eines Möglichkeitsraums zentrales Element der künstlerischen Praxis. Am Beispiel dieses explorativen Einzelfalls wird deutlich, wie ein solcher Möglichkeitsraum als Ausdruck von Konzept und Wahrnehmung entwickelt und erfahren werden kann.41,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wissenschaftler und Künstler, Fachbücher von Alexander OdefeyEin Porträt des brillanten Wissenschaftlers Emil Artin als vielseitig interessierten und künstlerisch begabten Menschen sowie als Emigranten, der nach Deutschland zurückkehrte. Emil Artin zählt zu den massgeblichen Mathematikern des 20. Jahrhunderts. Geboren 1898 in Wien, kam er 1922 nach Hamburg, wo er in seiner wissenschaftlichen Karriere mit bahnbrechenden Arbeiten wesentlich dazu beitrug, dass die Mathematik an der noch jungen Hamburgischen Universität Weltgeltung erlangte. Im Herbst 1937 verliess Artin wegen der NS-Diktatur und der jüdischen Herkunft seiner Ehefrau Natascha Deutschland. Zwei Jahrzehnte lang lebten sie mit den drei gemeinsamen Kindern in den USA. Artin wirkte als Professor an den Universitäten von Notre Dame, Bloomington und Princeton. Im Gegensatz zu vielen anderen Emigranten kehrte er nach Deutschland zurück und hatte von 1958 bis zu seinem frühen Tod im Dezember 1962 einen Lehrstuhl an seiner alten Universität Hamburg inne. Das Porträt zeigt Emil Artin nicht nur als brillanten Forscher, Lehrer und Vortragenden, sondern als vielseitig interessierten Menschen. Artin hatte eine ausgeprägte Neigung zur Musik, spielte mehrere Instrumente und bewegte sich in einem kreativen Freundeskreis aus bedeutenden Wissenschaftlern und Künstlern. Eine zweimonatige Reise nach Island im Jahr 1925 hielt er in einem Reisetagebuch sowie in Fotografien fest. Emil Artin (1898-1962) kam nach seinem Studium in Wien und Leipzig 1922 als Assistent an das Mathematische Seminar der Hamburgischen Universität, wo er innerhalb weniger Jahre zum Ordinarius aufstieg. Von der NS-Diktatur 1937 ins Exil vertrieben, war er zwei Jahrzehnte lang an amerikanischen Universitäten tätig, bevor er 1958 nach Hamburg zurückkehrte.26,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Hexen und Magie, Fachbücher von Johannes DillingerIm Mittelalter und in der frühen Neuzeit glaubten viele Menschen an Geister und Dämonen; Magie gehörte zum Alltag. Johannes Dillinger führt in diese Welt ein und erläutert die kulturellen Bedingungen, unter denen Vorstellungen wie Hexentanz und Teufelspakt entstanden. Dabei zeigt er, warum - neben Kirche, Staat und Wissenschaft - auch die Bevölkerung eine Verfolgung der Hexen nicht nur tolerierte, sondern sogar forderte. Er rekonstruiert die sozialen und politischen Voraussetzungen der Hexenprozesse sowie die Durchführung der Hexenjagden; er verknüpft dies mit einer Einführung in die historische Hexenforschung der vergangenen Jahrzehnte. Sein Ausblick in die Gegenwart verdeutlicht, dass der Hexenglaube nach wie vor lebendig ist. "Johannes Dillingers Einführungswerk ... ist rundum gelungen." Schweizerische Zeitschrift für Geschichte.25,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was steht in einem Leitbild?
In einem Leitbild stehen die grundlegenden Werte, Ziele und Visionen einer Organisation oder eines Unternehmens. Es beschreibt, was die Organisation ausmacht, wofür sie steht und wie sie sich nach außen präsentieren möchte. Ein Leitbild dient als Orientierungshilfe für Mitarbeiter, Kunden und Stakeholder und gibt einen Leitfaden für das Handeln und Entscheiden innerhalb der Organisation. Es soll die Identität und Kultur der Organisation widerspiegeln und als Leitfaden für langfristige strategische Entscheidungen dienen. Letztendlich soll ein Leitbild dazu beitragen, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen und gemeinsame Ziele verfolgen. **
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Wie mache ich ein Leitbild?
Um ein Leitbild zu erstellen, solltest du zunächst die Werte, Ziele und Visionen deines Unternehmens klar definieren. Überlege, was dir wichtig ist und was du mit deinem Unternehmen erreichen möchtest. Sammle Feedback von Mitarbeitern, Kunden und anderen Stakeholdern, um verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen. Formuliere dann die Kernbotschaften und Prinzipien, die die Identität und den Zweck deines Unternehmens widerspiegeln. Schließlich solltest du das Leitbild regelmäßig überprüfen und anpassen, um sicherzustellen, dass es weiterhin relevant und inspirierend ist. **
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Wie macht man ein Leitbild?
Um ein Leitbild zu erstellen, muss man zunächst die Werte, Ziele und Visionen des Unternehmens klar definieren. Diese sollten die Grundlage für das Leitbild bilden. Anschließend ist es wichtig, die Mitarbeiter und Stakeholder in den Prozess einzubeziehen, um sicherzustellen, dass das Leitbild von allen getragen wird. Es sollte prägnant, verständlich und motivierend formuliert werden, um die Identifikation aller Beteiligten mit dem Unternehmen zu stärken. Zuletzt sollte das Leitbild regelmäßig überprüft und gegebenenfalls angepasst werden, um sicherzustellen, dass es weiterhin relevant und inspirierend ist. **
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Wie entwickelt man ein Leitbild?
Um ein Leitbild zu entwickeln, ist es wichtig, zunächst die Werte, Ziele und Visionen des Unternehmens zu identifizieren. Darauf aufbauend sollte man die Unternehmenskultur und die gewünschte Identität des Unternehmens definieren. Anschließend sollten alle relevanten Stakeholder in den Prozess einbezogen werden, um sicherzustellen, dass das Leitbild von allen getragen wird. Abschließend sollte das Leitbild regelmäßig überprüft und angepasst werden, um sicherzustellen, dass es weiterhin relevant und inspirierend ist. **
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